یک‌ خانه سازمانی و یک تصمیم متفاوت

از خانه سازمانی تا درمانگاه تخصصی چشم فرهنگیان؛ یک تصمیم متفاوت در آموزش‌وپرورش خوزستان

وقتی یک فضای سازمانی، به خدمت سلامت فرهنگیان اختصاص می‌یابد

به گزارش عصرباغملک؛ در اقدامی با رویکرد خدمت‌رسانی به جامعه فرهنگیان، ناصر علی‌فر، مدیرکل آموزش و پرورش خوزستان، با صرف‌نظر از استفاده شخصی از خانه سازمانی محل خدمت، زمینه تبدیل این فضا به درمانگاه تخصصی چشم ویژه فرهنگیان را فراهم کرده است.

بر اساس این گزارش، خانه‌های سازمانی مدیران کل آموزش و پرورش در برخی استان‌ها برای استفاده مدیر ارشد دستگاه در نظر گرفته می‌شود؛ در خوزستان نیز یک واحد ویلایی با مساحتی حدود ۲۵۰ مترمربع در منطقه کیانپارس اهواز در اختیار مدیرکل آموزش و پرورش قرار داشته است.

با این حال، علی‌فر بنا بر این گزارش اعلام کرده است که تمایلی به استفاده شخصی از خانه سازمانی ندارد و ترجیح داده است این ظرفیت در مسیر ارائه خدمات به فرهنگیان مورد استفاده قرار گیرد.

یک خانه سازمانی، یک تصمیم متفاوت

آنچه این تصمیم را قابل توجه می‌کند، تغییر کاربری یک فضای متعلق به مجموعه آموزش و پرورش از محل سکونت سازمانی به فضایی برای ارائه خدمات سلامت است؛ اقدامی که در صورت بهره‌برداری کامل، می‌تواند بخشی از نیازهای درمانی جامعه بزرگ فرهنگیان استان را پاسخ دهد.

درمانگاه تخصصی چشم فرهنگیان با هدف ارائه خدمات مرتبط با سلامت بینایی و خدمات تخصصی چشم‌پزشکی پیش‌بینی شده است؛ حوزه‌ای که برخورداری از خدمات مناسب و دسترسی آسان‌تر، می‌تواند برای فرهنگیان و خانواده‌های آنان اهمیت ویژه‌ای داشته باشد.

«امکانات آموزش و پرورش باید در خدمت فرهنگیان باشد»

رویکرد اصلی این تصمیم را می‌توان در یک نگاه مدیریتی خلاصه کرد:
امکانات سازمانی، زمانی ارزشمندتر می‌شوند که در مسیر خدمت عمومی قرار بگیرند.

در شرایطی که جامعه فرهنگیان علاوه بر دغدغه‌های آموزشی و معیشتی، با نیازهای مختلف رفاهی و درمانی نیز روبه‌روست، اختصاص یک ظرفیت ملکی به خدمات سلامت می‌تواند بخشی از مسیر توسعه خدمات رفاهی فرهنگیان باشد.

ناصر علی‌فر که از بهمن‌ماه ۱۴۰۳ مسئولیت مدیریت آموزش و پرورش خوزستان را بر عهده گرفته است، در مواضع اخیر خود نیز بر استفاده از ظرفیت‌های موجود برای ارتقای خدمت‌رسانی در مجموعه تعلیم و تربیت استان تأکید داشته است.

خدمتی از جنس «تبدیل یک امکان به یک خدمت»

ماجرای این خانه سازمانی، اگرچه در ظاهر یک موضوع ملکی و اداری است، اما از زاویه‌ای دیگر می‌تواند روایتی از تغییر نگاه به امکانات عمومی باشد؛ اینکه یک فضای سازمانی به جای آنکه صرفاً محل سکونت یک مدیر باشد، به مرکزی برای ارائه خدمت به جامعه هدف دستگاه تبدیل شود.

جامعه فرهنگیان خوزستان، جمعیتی گسترده از معلمان، کارکنان، بازنشستگان و خانواده‌های آنان را دربرمی‌گیرد و توسعه خدمات رفاهی و درمانی برای این جامعه، یکی از موضوعات مورد توجه مدیریت آموزش و پرورش استان است.

از «حق استفاده» تا «حق خدمت»

در نهایت، روایت این تصمیم را می‌توان در یک جمله خلاصه کرد:

یک مدیر از امکان استفاده شخصی از یک فضای سازمانی چشم پوشید تا همان فضا، امکان خدمت‌رسانی به فرهنگیان را پیدا کند.

اگر این درمانگاه به بهره‌برداری برسد و خدمات تخصصی چشم را در اختیار فرهنگیان قرار دهد، این فضای ۲۵۰ متری در کیانپارس می‌تواند از یک خانه سازمانی به یک سرمایه خدماتی برای جامعه فرهنگیان خوزستان تبدیل شود.